B16: đ— đ—źđ—»đ—°đ—”đ—ș𝗼đ—č ĂŒđ—Żđ—Č𝗿𝘁𝗿𝘂đ—șđ—œđ—łđ˜ đ—±đ—¶đ—Č 𝗚đ—Čđ˜€đ—°đ—”đ˜„đ—¶đ—»đ—±đ—¶đ—Žđ—žđ—Čđ—¶đ˜ đ—±đ—¶đ—Č 𝗣đ—Č𝗿𝗳đ—Čđ—žđ˜đ—¶đ—Œđ—» đŸŠŸ

Komplexe Projekte dauern oft sehr lange. Manche Projekte enden nie. In diesem Fall kann sich das ursprĂŒngliche Ziel wĂ€hrend der DurchfĂŒhrung des Projekts geĂ€ndert haben oder sogar irrelevant geworden sein.

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Komplexe Projekte dauern oft sehr lange. Manche Projekte enden nie. In diesem Fall kann sich das ursprĂŒngliche Ziel wĂ€hrend der DurchfĂŒhrung des Projekts geĂ€ndert haben oder sogar irrelevant geworden sein.

Ein gĂ€ngiges Beispiel ist die Entwicklung einer Softwareanwendung: Änderungen, Verbesserungen und Fehlerkorrekturen sind ein stĂ€ndiges Unterfangen - es gibt keine endgĂŒltige und definitive Version einer Softwareanwendung.
Dies wirft wiederum die Frage auf: Wenn sich die Situation und damit die Erwartungen stĂ€ndig Ă€ndern, 𝘄𝗼𝘀 𝗮đ—Čđ—»đ—źđ˜‚ đ—¶đ˜€đ˜ đ—±đ—źđ—»đ—» đ—±đ—źđ˜€ đ—­đ—¶đ—Čđ—č des Projekts?

WĂ€hrend im đ˜đ—żđ—źđ—±đ—¶đ˜đ—¶đ—Œđ—»đ—Čđ—čđ—čđ—Čđ—» đ—Łđ—żđ—Œđ—·đ—Č𝗾𝘁đ—șđ—źđ—»đ—źđ—Žđ—Čđ—șđ—Čđ—»đ˜ đ—Čđ—¶đ—» 𝗳đ—Č𝘀𝘁đ—Č𝘀 đ—Ÿđ—¶đ—Č𝗳đ—Čđ—żđ—Œđ—Żđ—·đ—Č𝗾𝘁 đ—±đ—Čđ—łđ—¶đ—»đ—¶đ—Č𝗿𝘁 đ˜„đ—¶đ—żđ—± đ˜‚đ—»đ—± 𝗼đ—čđ—čđ—Č đ—žđ—Œđ˜€đ˜đ—Čđ—» đ˜€đ—Œđ˜„đ—¶đ—Č đ—±đ—Č𝗿 𝗭đ—Čđ—¶đ˜đ—Żđ—Čđ—±đ—źđ—żđ—ł đ—»đ˜‚đ—ż đ—Žđ—żđ—Œđ—Ż 𝗮đ—Čđ˜€đ—°đ—”Ă€đ˜đ˜‡đ˜ werden können, ist es beim đ—źđ—Žđ—¶đ—čđ—Čđ—» đ—”đ—»đ˜€đ—źđ˜đ˜‡ umgekehrt. 𝗗𝗼𝘀 đ—Ÿđ—¶đ—Č𝗳đ—Čđ—żđ—Œđ—Żđ—·đ—Č𝗾𝘁 đ˜„đ—¶đ—żđ—± đ—”đ—¶đ—Č𝗿 𝗮đ—Čđ˜€đ—°đ—”Ă€đ˜đ˜‡đ˜ đ˜‚đ—»đ—± đ—±đ—Č𝗿 𝗭đ—Čđ—¶đ˜- đ˜‚đ—»đ—± đ—žđ—Œđ˜€đ˜đ—Čđ—»đ—Čđ—¶đ—»đ˜€đ—źđ˜đ˜‡ đ˜„đ—¶đ—żđ—± 𝗳đ—Č𝘀𝘁𝗮đ—Čđ˜€đ—°đ—”đ—żđ—¶đ—Č𝗯đ—Čđ—».

Durch den Verzicht einer genaue Zieldefinition, ermöglicht das agile Projektmanagement eine schnelle Reaktion auf SituationsverĂ€nderungen, ohne den Zeit- und Kostenrahmen des Projekts zu gefĂ€hrden. đ——đ—¶đ—Č 𝗙đ—čđ—Čđ˜…đ—¶đ—Żđ—¶đ—čđ—¶đ˜Ă€đ˜ đ˜‚đ—»đ—± đ—±đ—¶đ—Č đ—„đ—Čđ—źđ—žđ˜đ—¶đ—Œđ—»đ˜€đ—Žđ—Čđ˜€đ—°đ—”đ˜„đ—¶đ—»đ—±đ—¶đ—Žđ—žđ—Čđ—¶đ˜ 𝘄đ—Čđ—żđ—±đ—Čđ—» 𝘇𝘂đ—ș đ˜„đ—źđ—”đ—żđ—Čđ—» đ—Șđ—Č𝗿𝘁 đ—Čđ—¶đ—»đ—Č𝘀 đ—Łđ—żđ—Œđ—·đ—Č𝗾𝘁𝘀, đ˜€đ—¶đ—Č 𝘄đ—Čđ—żđ—±đ—Čđ—» 𝘇𝘂𝗿 đ—»đ—Č𝘂đ—Čđ—» 𝗗đ—Čđ—łđ—¶đ—»đ—¶đ˜đ—¶đ—Œđ—» đ˜ƒđ—Œđ—» đ—˜đ—żđ—łđ—Œđ—č𝗮.

EZcon Projektmanager nutzen ihre jahrzehntelange Erfahrung und ihr Fachwissen, um die optimale Projektmanagement-Methodik, welche am besten fĂŒr den erfolgreichen Abschluss des Projekts geeignet ist, anzuwenden.
đ—Šđ—¶đ—Č đ—”đ—źđ—Żđ—Čđ—» đ—Č𝘁𝘄𝗼𝘀 𝘇𝘂 đ—Č𝗿đ—čđ—Čđ—±đ—¶đ—Žđ—Čđ—»? đ—žđ—Œđ—»đ˜đ—źđ—žđ˜đ—¶đ—Č𝗿đ—Čđ—» đ—Šđ—¶đ—Č đ˜‚đ—»đ˜€!

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