Dabei ist es unerheblich, ob es sich um Strategie-, Entwicklungs-, Ausschreibungs- oder Transformations-Projekte handelt. Entscheidend ist die Auswahl der richtigen Methodik, der Struktur und die Erfahrung und Kompetenz der Projektmanager.

Mit unserer langjährigen Erfahrung bei der Planung und Durchführung von IT Projekten unterstützen wir Sie dabei, Ihre Projekte erfolgreich umzusetzen und Ihre Ziele nach dem magischen Projektdreieck „Time – Budget – Quality“ bestmöglich ausbalanciert zu erreichen.

 

 

Unsere Expertise zeigt sich in der jahrelangen Erfahrung unserer Projektmanager und einer stetigen Weiterbildung und Qualifizierung in den unterschiedlichsten Methoden und Standards, sowohl nach dem klassischem Wasserfall-Modell, als auch mit agiler Methodik. Somit sind wir in der Lage, Projekte nach den vorgegebenen Standards unserer Kunden durchzuführen, aber auch mit Ihnen gemeinsam, die für Ihr Projekt und Ihre Anforderungen und Rahmenbedingungen passgenaue Methodik und Vorgehensweise auszuwählen. In der Praxis stellt sich dann häufig heraus, dass ein hybrider Ansatz aus Wasserfall und Agilem Projektmanagement die geeignetere und besser skalierende Methode, speziell für große Infrastruktur-Projekte und Programme, darstellt.

 

Unsere Leistungen umfassen unter anderem:

• Projekt- und Programm Management mit unseren erfahrenen und nach den aktuellsten Methoden und Standards zertifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (GPM/IPMA, PMI, SCRUM, etc.)
• Projektassistenz für die organisatorische Unterstützung Ihrer Projekte
• PMO-Services für den Aufbau oder die Optimierung Ihrer Projektmanagement-Prozesse und Methoden und zur Sicherstellung der Qualität Ihrer Projekte
• Beratung zu Projektmanagement-Standards und Tools
• Unabhängiges Qualitätsmanagement und Coaching für Ihre Projekte und Projektmanager mit unserem speziell entwickeltem QM-Prozess zur Ermittlung des aktuellen "Quality-Index" von Projekten